做了近20年的追随者之后，坚持“服务于大众”的安踏提前尝到了领跑的滋味。对于企业来说，“不摔倒”有时候比“跑得快”更重要。
从追随者到领跑者，安踏用了近20年的时间。
今年，由国际知名品牌战略顾问公司Interbrand评选的“2011中国品牌价值排行榜”中，安踏比去年上升4位，排名第17名，成为排名最高的本土运动品牌。而在去年，这一殊荣还属于
李宁。
这种品牌价值的超越，其背后是商业价值的超越。按照2009年安踏制定的目标，要在2013年超越李宁，成为本土排名第一的运动品牌。根据今年的半年报，安踏营收较去年同期增长28.9%，达到44.5亿元，一举超越李宁，坐上了本土运动品牌的第一把交椅。
与李宁“不满足于大众市场定位、激进转型、期望与
耐克和
阿迪达斯比肩”所有不同，安踏在长达10多年的时间里，形成了“服务于大众市场”的品牌定位。安踏副总裁郑捷曾说：“我们并不认为耐克、阿迪达斯是安踏的竞争对手。对他们，安踏只是作为行业的标杆去学习。”
安踏此次的第一名其实更像是“被”第一。对于安踏来说，准备工作还未完成，无论是心态的转变，还是业务上的布局。“安踏未来将继续为中国消费者提供买得起的专业运动产品。”在被问及下一 步规划时，
安踏副总裁张涛这样表示。张涛还透露，安踏未来服务于大众市场的定位不会改变，目前会继续“夯实基础”，暂时不会考虑大规模进军海外市场。
有了李宁的前车之鉴，安踏对于自己的下一步显得非常谨慎。
今年年中，安踏曾公开表示，计划到今年年底，将安踏体育用品系列店增加至8200间，运动生活系列店扩至1100家，儿童体育用品店扩至600间，FILA专卖店扩至300间，开店速度较上半年稍有提升。然而在10月底，安踏方面又表示，已经检讨2011年的开店计划，并拟采取更审慎的策略，将2011年年底的安踏店数量目标由原来的8200间微调为7800至8000间。
而对于今年下半年以来国内运动品行业并不乐观的整体形势，安踏管理层也表示，未来半年至1年内，行业亦会充满挑战。实际上，今天的运动产业已经处在变革的前夜，大规模圈地的模式已经难以为继。
如今，正是考验安踏的关键时刻。从二流球星斯科拉到超级明星加内特，安踏需要注意的一点是，品牌形象的提升并不意味着与大众市场的脱离，二者其实并不矛盾。虽然耐克在中国被视为高端品牌，但是在美国，耐克同样只是一个大众品牌。与安踏所不同的是，通过合理的产品规划以及价格设置，耐克能够全面覆盖美国从低端到高端的消费人群。
