李宁公司通过对行业进行分析，进一步坚定了完善商业模式的决心，于2010年主动提出了“品牌重塑”和“渠道变革”两大改革措施，旨在实现品牌差异化，提升零售运营效率，以应对行业整体格局的变化。公司管理层当时明确表示，未来两到三年将是整个行业的转型期。尽管有各种质疑之声不绝于耳，李宁公司仍坚持自己的策略——顺应行业发展的趋势，直面种种经营方面的问题，未雨绸缪，做好应对挑战的准备。

　　李宁集中优势资源

　　自从各家体育品牌公司上市以来，外界惯于用各家的财务数据进行横向比较。大家似乎习惯于评论李宁公司的费用率较高导致利润率受影响，不如其他公司有效率。记者咨询了多位业内专家和财经专业人士，对李宁及国内外其他体育用品公司近几年的费用结构进行比较和研究后发现，凡事不该看表面，应结合其背后的战略定位来深入理解。

　　品牌是体育用品行业最核心的内容，各家公司都披露了“广告营销推广费用占销售额的比重”，记者从各家公司的年报中找出了这些数据，进行了比较(见附表)。和其他国内品牌相比，李宁公司该部分的费用率是行业内最高的。安踏、匹克等企业基本上是在最近几年才开始大规模增加。说明李宁更早看到行业发展的本质，比较有前瞻性的规划，其财务资源适应“品牌导向”战略。

　　但这部分费用率到底是高好，还是低好呢?纵观耐克、阿迪达斯这样经历了几十年、近百年历史的成功品牌，今天，他们在销售收入是国内品牌几十倍的水平下，广告营销投入仍然占销售额的10%以上，可见不断保持对品牌的投入是国际品牌获得永续发展的成功之道。

　　以品牌投入费用率为例，李宁的财务资源规划可见一斑，不过高费用率必然影响当期的利润率，李宁的经营利润率水平比其他国内品牌低不少，再看看国际品牌，历史似乎在告诉我们，也许不应该简单用短期的利润率高或低来衡量一个公司成功与否，而要看公司如何集中优势资源推动长期发展，是否能在长跑中取得胜利。

　　研究过程中，记者还关注了产品研发方面的数据。李宁也一直保持着较高的投入，其他国内品牌近些年也在快速增加研发费用，说明各家公司都意识到产品的重要性。不过李宁公司注重产品的战略还是比较有前瞻性的。观察李宁公司近些年推出的新产品，如李宁弓、李宁弧等科技平台，我们也容易理解，不断加强技术创新和材料创新，是企业长期发展必不可少的基础条件。这表明李宁公司在企业发展根本方向上有很强的策略把控。

　　李宁更早看到行业发展的本质，比较有前瞻性地规划其财务资源适应“品牌导向”战略。有专家认为，李宁要从成本驱动转向价值驱动、以品牌提升产品溢价的商业模式，无疑将为李宁品牌长远稳定发展，最终成为国际著名品牌奠定坚实的基础。