林书豪，作为这一阵子微博乃至整个中国内地互联网上的一个热门人物，如果他代言了某一款产品，他的粉丝们会不会疯狂抢购呢?这一次，全球知名体育用品制造商耐克公司又一次抢在很多体育品牌之前续签了炙手可热的林书豪，令人不得不感慨，经过几十年发展能一举跃居全球一线品牌，耐克不仅在产品研发方面有其过人之处，在广告营销宣传市场策略方面，也令人佩服。

　　事实上，耐克是轻资产重营销的典型代表，而它与老对手阿迪达斯在营销层面的赞助策略和风格完全不同。

　　与耐克侧重赞助优秀运动员个体不同，阿迪达斯比耐克的公司历史更长，与国际奥委会、国际足联等官方机构的渊源更深，因此，阿迪达斯也更偏于成为奥运会、世界杯等赛会的官方赞助商。当然，两者也各自赞助了不少国家足球队及欧洲足球豪门俱乐部，但整体赞助风格上，耐克重个性，阿迪达斯偏传统。

　　需要说明的是，无论耐克还是阿迪达斯，其市场营销费用之所以占年销售额高达15%左右，核心在于其“轻资产”模式。

　　所谓“轻资产”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。这种模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内的大量固定资产投入，以此提高资本回报率。

　　而这种轻资产模式，亦在1992年为台湾宏碁集团创办人施振荣进一步演绎出“微笑曲线”(Smiling)理论：源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变，参与国际分工合作的世界各国企业，开始由生产最终产品转变为依据各自的要素禀赋，只完成最终产品形成过程中某个环节的工作。最终产品的生产，经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节，形成了一个完整的全球产业链条。

　　这个全球产业链分工以产品制造作为分界点，主要分为产品研发、制造加工和流通三大环节，其中加工制造因为风险度较低，居于产业链回报率较低的“U”形底部位置，其余两侧则是收益率更高的研发及销售环节。

　　显然，耐克的轻资产运营模式，决定了公司从事的正是微笑曲线“U”形一端、回报率较高的产品研发及品牌营销业务，终端销售交给代理商。

　　“对我们来说，我们的商业模式已经让我们飞速增长，正是这种商业模式，让我们非常灵敏而快捷地对消费者的需求做出响应。我想，对耐克来说，这种模式行之有效，无论在中国、美国，还是全球其他市场，我们都会不断利用这种模式。”耐克品牌总裁Charlie说。